بودكاست نمط | مع عبدالعزيز العبيد
جميع برامج نمط
- نمط الموسم الأول
- نمط الموسم الثاني
- كواليس رائد أعمال
بودكاست نمط | مع عبدالعزيز العبيد
الاتمتة والثورة الصناعية الرابعة مع مثنى الرقطان في بودكاست نمط اعمال مع عبدالعزيز العبيد
يالله حيهم
ضيفي اليوم
مثنى بن عبدالعزيز الرقطان
الرئيس التنفيذي لمجموعة الرقطان
عضو اللجنة الوطنية للصناعة
خبير في الاتمتة والثورة الصناعية الرابعة المصانع الذكية
"الاتمتة انتحار المصانع" مثنى الرقطان
تكلمنا عن الاتمتة في
- ماهي الاتمتة في الصناعة ؟
- فوائد الاتمتة
- مخرجات الاتمتة
- تحديات الاتمتة
- مخاطر الاتمتة
- كيف تقدر تاسس مصنع ذكي ؟
- التجميع
- اركان الصناعة
- المنتج الوطني
- مرحلة كورونا وتأثيرها على الصناعة
حلقة ثرية بالمعلومات
رعاة الحلقة
تشوكليت هيزوليت
https://linktr.ee/hazolate
عطور اي جي
https://agperfumes.com/
للاستفسارات والتواصل
https://linktr.ee/abdulazizalobaid
00:00:00 - المقدمة
00:01:20 - كورونا والصناعة
00:03:40 - تجسير
00:08:59 - المنتج الوطني
00:17:03 - التنظيم
00:21:11 - الأتمتة
00:24:29 - المنتج ذو جودة
00:26:27 - فروقات
00:38:41 - أركان الصناعة
00:45:22 - التقنية
00:49:50 - الاتمتة وأثرها
00:54:47 - الاستثمار والتطوير
01:05:07 - التأسيس والاتمتة
01:10:52 - التجميع
01:13:24 - الثقافة الصناعية
01:17:23 - أبجدية الاتمتة
01:27:13 - الثورة الصناعية 4
01:33:18 - خطة الصناعة
01:38:13 - IP حقوق الملكية
01:44:48 - الخاتمة
انتاج
السبورة للإنتاج الإعلامي المرئي والمسموع
بودكاست نمط
عبدالعزيز العبيد
يلا حيه ضيفي في حلقة اليوم مثل الركطان عضو اللجنة الوطنية للصناعة والرئيس التنفيذي لمجموعة الركطان كلمت معا في هذا الحلقة عن الأتمتة والثورة الصناعية الرابعة بدأنا الحلقة في الحديث عن كرونا وأثرها على قطاع الصناعة ثم انتقلنا إلى كيف يرى جودة المنتج السعودي بعدها تكلمنا عن الأتمتة شكل جداً كمير كيف الواحد يستخدمها ايش المشاكل حقاةها ايش تحديات يمكن تواجهها ايش الهدف من استخدام الأتمتة و هل كل مصنع المفروض يتخذ الأتمتة كحل والسؤال الأهم هل الأتمتة حل ولا بدأية المشكل بعدها انتقلنا إلى الثورة الصناعية الرابعة و مين يقدر يستخدمها و مين يجأول هل الثورة الصناعية الرابعة أو الأتمتة حلقة ثري جداً بالمعلومات استفدت منها بشكل جداً كمير اتمنى تكون هذه الحلقة مرجع لكل شخص اليوم بيدخل عالم الصناعة و بيستخدم الأتمتة أو الثورة الصناعية الرابعة و قبل ان ابدأ الحلقة احب شكور شركاء نجاح هذا الموسم شكراً هزرت و عطورات AG Perfume و منتجات وطنية تستحق لنا افتخر فيها أنا عبدعيز العبيد وهذا هو قواتكاس نمطة عمال و نبدأ الحلقة و نقول بسم الله و الدي ابدأ فيه كرونة كرونة اعتقد انها قصة لكل شخص في العالم لفراد كان لهم قصة في كرونة الأشياء كان لهم قصة في كرونة الشوارع السيارات المبان العمل كل احد كان لها قصة في كرونة اللي همني في هذا القصص قصة الصناعة لاني اعتقد في كل ألم في علاج و في نور يطلع من الظلام فاعتقد الكرونة كان لها اثر في الصناعة السعودي لا كوشه الاثر ما عرف فاودي جاوبني يعني عن هذا الشيء اتكلمني عن ذيك المرحلة من ثلاثنا واحد مبادرة تجسير من المنتج الوطني و قطعة الصناعة ايش صار
Speaker 2:في ذيك المرحلة طيب مونت بني اتبني بدا من تجسير
Speaker 1:ابدأ من وما تبوا ودي اشوف ايش اثر كرونة معه فعني
Speaker 2:انا اشفت يعني حلقتت مع ابناصر على تجسير و اعتقد بنا ابناصر هو قائد قدية العمل فادي الموضوع و والله اطلعي لعب تجسير فترة المتناقبات يعني فترة كان واحد عمل موقفة متوقفة اذا كنتشتغل مع قطاع خدمي زي المطاع وهم عملائك فانت قليبا صناعة تكتوقفت في قطاعات تانية كانت مولع كانت شغالة شغل جدا جدا ممتاز يعني واستمر الشغلهم ممتاز وبالعكس كان زات اذا كنتشتغل في الجانب الطبي و كانت صناعة تكمثان لا علاقة بالكمامات فصناعة تكولعت و طبعا فيها مثل كثيرة من الطرفين فكانت الفكرة عندنا زميل صناعي متوهك عندنا زميل صناعي احتاج داعم عشان يستتمر بالفرصة فكانت الفكرة كيف توافق بينهم طبعا وما بينهم من عمليات نقل و غيرهم فككفريق عمل طلعنا فكرة اننا خلون حاول نوصل ألف غباء وتوصل ألف بما معنا انت عندك طاقة طاقة بشر غير مستغلة و عندك عند نقص في الفريق العمل في طاقة البشرية كيف نوصل بينهم و كل بساطة صوان المنصة المنصة كانت تقول من عنده من ايش وجهة التانية من يحتاج من ايش و وصلنا بينهم و كانت الهدف من المنصة هي بس ربط ألف بباء ما كان نهدف بالتباصيل بس ربط ألف بباء و يعني أنا كنت من الناس اللي اشتغلوا في التصميم كف الناس كان يرصدون الأرقام ضد ضغطوا في جدهم فريق عمل معنى فريق عمل صغير و اذكر انك كان في رصد الأرقام الأرقام كان جدا جيدة يعني شيء فرح انك جدرت تتفكي أزمة شخص وتساعد شخص ثاني والأجمل من كده من البلد كله سفات البلد كله خدم نفسه بنفسه والحلو و انه بعد والوزارة بعد سهل السهات الموضوع لأنه في هذه الفترة ممكنها مازالة موجودة كان في موضوع فكرت اجير اذا ما كتغطام بالاسم اجير كانت بكرتها انك ممكن حتى لو ما كنت شركة تشتغل في قطاع خدمات العمل يعني اسمحلك انك تأجر عملتك انه هذا فرح استجارة حالة كان يسمحلك في هذه الفترة انك تمشي العملة من عندك الى احد ثاني كمرحل موقته انه هذه كانت من بعض الأشياء التي سوناها في تسير في ذكر الفترة يعني هذه القصة و كانت تسأل انت عن اش الاثر حكروني في قطاع السنان لا اثرك يعني أنا تكلم الخنة كلمك خني على قبل قصة شخصية قصة شخصية كانت احنا كنا نحاول ندخل قطاع قطاع هذا التنظيم في عالي يعني بالانجليزي يقولون هاي رجاليشن اش معنا هاي رجاليشن او تنظيم عالي يعني اشان اخطر قطاع موافقات طويلة عشان اوصل وذا وصلت هاف انت البطة السودة مهما كان انت منتج المعتبر اللي جربناك في سنين طويلة فانا خايف منك انا مرتبك منك يعني أنا باستخدمك كحلبي و كنا فعلا البطة السودة مدة طويلة جدا ان لم تتكروني يعني جدا حتى بصاة مرحلة من اليأس هل في يوم من الأيام دعونا وجه هل احنا يعني احد و قصص معنى ما ودا اتكر المثال بس صار شيئ في المملكة وكان مفرض الرد من الرد سريع من قبل من قبل هذه الجهة وكان الاعتماد الاول والاخير هو على المصانع السعودية قدمنا و خلصنا و انجزنا و الجماعة كان مبصطين جدا لكن في نهاية اليوم انت في مظومة القرار فيها اكبر حذاك القرار سهل اهذاك الوضع سهل القرار لما يرتاح الوضع لا القرار مو به السونا فأتذكر ان في كورونا قلت الخيارات سبلة تشين دشروبشن ووضع في سلسة الموارد اختل تماما والاختلال في سلسة الموارد اعطانا لأول مرة في مصانعين سعودين في القطاع هادة اعطانا الميزة التنافسية انا قدر ورد غير ما قدر ورد بساطع كان و من بعدها والحمدلله صارت فيه هذه القطاع على الاقل لنا حصم اعتبرة من السوق والاخرين يستطيعون اختراق الأسباب ملحقة بالتنافس الاخرين تكسد الدول
Speaker 1:الخارجي اخريين
Speaker 2:جسم النافسين من دول من دول اخرى باختصار وباختصار في هذه الفترة المصانع السعودية في هذه القطاع الآن ازعم انا خلال سنتين اللي فاتت اذا ملهامية بالمية فموقل من 95 بس هذا
Speaker 1:القرآن
Speaker 2:95 في ايش؟ 97 بالمين من ايشان؟ من القطاع صارت السعودية صارت السعودية هذه المصانع موجودة مسجل عند هذه الشركات وضرف حدتهم وضرف حدت المنظومة بالكامل لانه بعمرات الشركة الأساسية سواء كانت سابق أو رامكو أو معادل يتشتري من مقاوليها اللي يكملون الحلول بوردون وحنا المصانع طبيعتنا وعادة شيء يعني يغيب عن كتير من الناس احنا من بيع بالعادة العادة الأكبر مننا من بيع للمستهلك اللي افير سواء كانت رامكو سابق معادل أو واحدة من شركات الكبرى
Speaker 1:من شركات بيضة
Speaker 2:ده طبعا لانكت ما تصنع كل شيء انت تصنع جزء من الحد في الناس اللي يشتغلون على تركيب الحلول هذه مع بعضهم اللي يركيب الحلول ولي بيع المنتج النهاية ومغضم مصانعنا السعودية في هذا الوضع الطبيعي انها
Speaker 1:ما ترى من تجنهاية
Speaker 2:بعيني أنا هم من تجنهاية
Speaker 1:ولكن بالنسبة العميلة بالنسبة العميلة هم مش من تجنهاية سؤال هنا يوم بدين ان تعرف على بعض المصنع تعرف على المصنع الثاني الشركة الفرانية تعرفت على صناع السعودية وبدينة نستخدم او ننحد نحن نستخدم المنتج الوطن كيف كانت جهازية
Speaker 2:المنتج الوطن بل اعتقد اننا جاهز مظلوم يعني انا طبعا اعرف ان الموضوع ما ينجر وعرف ان هذا الموضوع شائك لان شائك لانه في شعور عند الباب حتى تسمعه يقول كالمنتج محلم بمعنى ان المنتج قل واذا مؤسف طبعا لان من اللي
Speaker 1:يستخدم هذا الشيء من اللي يقولها الكلام هل
Speaker 2:تقول الجهاز؟ هذا السؤال في السوق لا لا حتى احنا حتى احنا افراد احنا كي افراد في نهاية جهات منهم جهات فم احنا مسؤولين فاللافظة اللي تتكرر باستوضاء هذا الماني هذا امريكا ده محلي حتى اللغة بالانجليزي في قطاع الاعمال هلا هذا لوكل ميت كان يعني اقل ما يقولك
Speaker 1:انه اقل نعم
Speaker 2:واذا مؤسف طبعا مع ان الصناعة شف الصناعة السعودية مختلفة عن الصناعة الأجنبية في بعض اججاءها لكن انا تكلم لما احنا صرنا نشتر من مصانع السعودية العملية اخلت وقت للتواء لان معظم المصانع ما اسست من اليوم الاول انها تبيع المصنع اسست كثير منها اسست نهاية احد باستخدم المنتج مو مصنع لسيق فيه و احنا محن برمجين كمصانع السعودية ان نفكر ايش قطاع الصناعي اشتري انه عملاء صناعيين زي معظم الاحيان نكتشف بعض المرات نحتد بعض المرات نكتشف بالصدفة ان انا اقدر بيعني ان اجنبي و اجنبي و احنا فعلا كلمة تكتل الصناعي صارت ذات معنا مع الوقف اي فالمثال انت كتت انسألت عن كورونا جبشوي و كورونا احد نتائجها نا و قطعت سرسة الامدات لما انت قلت سرسة الامدات سرت لازم تكتشف من يقدر سويها في البلد او حولك انا خاف ان الكلام اللي بيقولها بسر كانت تسويق المنتج السعودي
Speaker 1:لا بالعكسن و هو مو كده لا لا ها دورنا
Speaker 2:و هو مو كده هو مو هذا هذا قصة حقيقية اللي صار اننا جدرنا ما كنا نعتقد ان المواد ها دين لن نشيرها من البلد واحد جدرنا نشيرها من البلد تجاوزنا ها المرحلة قراص و صار شي اول كنت تطلب كنتينر لوط احنا ستطلب ايه اللي تستهلك في سبوع ليش تطلب كنتينر لوط خلل الكاشة عندي اتطلب كنتينر لوط شحنة حمولة كنتينر و بعض المرات تتفعلها و هي في البحر هذا ده كان لك علاقة جيدة مع موردك و المرات تتفعها و هي عنده و ما بده في التصنيب توصل عندك وتخذ حمولة كافية انك تبشيك 3-4 شور لما تجيح حمولة اللي بعدها شف الكاشة اللي ربض لما اشتغلت مع مصنع السعودي اللي بالمناسبة اكرر انه ما كان جاهز بيون تتلازم اتكلم معا و اقنع عنه يقدر بيون لما اشتغلت مع مصنع السعودي صار للتوريت كل سبوعين المخزن صغر صاحة لانتاج كبارة الكاشة بدل ما يستثمر في مخزون الكاشة استثمر في شباب السعوديين او فريق انتاج اكبر فريق انتاج سوى مغر السعوديين بس بالعادة جزء منهم لازم يكون السعوديين شكلة سيولة اكبر نكتشف مجالات ثانية اتطبح تطوير اتطبحها في مكان يفتحلك افاق جديدة بدل مكان الكاشة حقية مربوط في السبط ليتي وبالمناسبة احد بعد جمالياتها انك صرت منافس اكبر للأجنبي لاني بجيك في سارة فتانية بس صرت منافس اكبر للأجنبي لاني الاجنبي كات عندها التكاتول اللي لمكن عندك ايا كان عندها خوية لصنع جنبه و يعطيه انا لمكن عند ايا فالآن ما صرت بس افضل منك سعران هنا صرت اكثر رشاقه كما صنع ومع الوقت تكتشف انه اتراه جمالي ما تفوضنا مع خوين السعودي صراه انتفوض معه من هذا كلامي الكلام نحنا الداخلي في المصنع فرحنا يتكلمنا معهم على اساس انهم مخرج وليسوا حل فالآن خنجولهم على الكميات لما رح تكلمت على الكميات لا دقيقا من الناس من انتكلم عن كلام فاني لا خلينا نرجع ونشوف الاسعار و وكانت مفاجأة صراح وصراح نفضل بكثير السعودية مرة ثانية لانتقال هل مرحلة مبعبارة عن تقل باب ويستقبلك واحد تقل ماب كامل بغرفة اجتماعات وتسلمون على بعض وانتاة صفة بعد المرة اخذت الى ست اشهو في الحديث ليش لان عقليتنا في السعودية ما زالت انا ما اصنع الانسمية يعني بالانجليزي سمي فنشت بروديك سمي فنشت بروديك ومنتج غير مكتب يعني عطيك اضربلك مثال احد المصانع عنده عنده خطوط كوتينك بخمه خطوط سباغه خطوط تغليف المعادن ضخمة جدا خطوط خرابيه هو مم استغلها موضوع من المصانع ما تستغل فطوط نتاجها أصلا بس هو مش مستغل هو مم استغلها قبل كورونا كان الخط شغل تمام فالموضوع ده ما يسوا نفتحة خط ينا شغل وما يحتاج اتكلم مع حتى فكننا نحاول يا جماعة ممكن تسبغونا ممكن تسوين مع الوقت لما جد كورونا فتحت لنا باب آخر حتى مع مصانع السعودية وقال أنا خطي واجف يلا خل نسبغ مع بعض جيبوا منتجكم خل نسبغ قبل نهاية الفترة هديك كان يكلمون ناعتوني فوركاست يبغى نشرتكم شبغا نشرت منه ليش تبغا نشرت انت كان كان موضوع هذا بالنسبة لك مرفوض من ناحية المبنة قلها صرفي بالعكس سرنا الحين بنحط إدارة جديدة وقسم جديد شغل بس تسبيق المنتج الخدمي اللي ما كنا نعرف انه منتجي بيه المنتج هذا الخدمي في باق المدينة الصناعي هذا منتج فهو لما هل وادت
Speaker 1:منتجات
Speaker 2:ووادت فرص
Speaker 1:طبعا طبعا طبعا كنت اكيد اللي ما قلت لي يا المنتج السعود شي نفتخر فيه وننا لما نقول منتج المحل بيه انتقاص هل هو منتج نفتخر فيه وننا
Speaker 2:إذا ما كنا نفتخر فيه فهو عمل عايدينة وحنا لسببنا وبجيك فيها لحظة بس خاني برجع لاني بجيك احنا في بعضنا يا نانا نفتخر من منتجنا وانا اعتقد اللوم طبعا علينا كي صناعين وقلوم الجهة التنظيمية خاني اتكلم عن منتجات كان فيها درجة محترمة من التنظيم لاني بجع التنظيم والمنتجات اللي كان فيها درجة منتج التنظيم احنا نفتخر بالمنتجات وننسى انها موجودة ونتكلم كانها مموجودة المنتجات المنتجات الغذائية لما انتكلم عن شركة زي المراعي ونادك وغيره من الشركات هذه منتجات الآن صدر ونسافر ونشوفها موجودة في المحلات تسافر وتشوف منتجات كتير سعودية طبع خارج المملكة منتجة قوي منتج مقبول جدا ومنتج ممكن يروح بعيد انا قد يمكنك اتكلم عن احد الصناعين وما اتحرج عندك اللاسم وعني بمدح فمنتجهم في البطاريات يباع في امريكا ويباع في كل مكان منتج في السواء اقصص هذه ما اعرف ليش صراحة معنا في الفترة الاخيرة كان فيها لاحة تسويق جيد ومبردة في المصانع السعودية ولا المشكلة تنظيمية بحتن فمثلا في بعض المنتجات تصنع لو يتستورد من الخارج طلبت كل انواع الشهدات يجب ان يكون عندها سابر وسابر يعنيها يجب ان يكون في اجهة واستقل جربة المنتج وعدت عليك الموافقات ووووالمة المنتج يقدر يدخل السعودية المنتج السعودي في المتج الذي يباع في السوق معني متأكد نظاميا معني متأكد تقريبا المنتج السعودي عليه متطلبات تنظيمية لكنها مع عليها غير منافدة المنتجة يباع في السوق بدون اي بدون اي تنظيم سواء حافظ على المعيار من غير شر هذا ما يصرف في الحليب ما يصرف في الأجبان حتى ما يصرف في قطاعات غير صناعية زي قطاعات قدامية ما يصرف في القطاعات ما يصرف في القطاعات غير صناعية زي قطاعات قدامية قدامية ما يصرف في القطاعات ما يصرف في القطاعات ما يصرف في القطاعات ما يصرف في القطاعات ما يصرف underestimate
Speaker 1:نظام怎麼حمس
Speaker 2:أنبتع so انبتع ini أج cough فهي شصير لازم يرتفع المنتجين لازم يرتفعون وين تلغوا منتجاتنا الممتازة منتجات سعودية ممتازة فلقطعات المنظم أغذيا
Speaker 1:فوق الفوق فوق الفوق
Speaker 2:موردين أرامكوا من الصناعيين تنظيم علي موردين سابق تنظيم علي هم هذولي فرضوا التنظيم منتجات عالية الجودة وقوية جدا وتدخل المصانع وتشوف شغل على مستوى عالي ومنتج ما حدي كلمك فيه ما حدي كلمك فيك المتين والسبب هنا التنظيم جيد واليصير في التنظيم يعني فيه شيء مهم المنتج أنا ويقتنافس على سوق والسوق واحد سوقنا واحد ما يعني أدعوك لذلك لذلك عن سوق منظم سوق منظم خنفترنا سوق كله غير منظم من يرفع الجودة على حساب السعر محب فباختصار اللعبة صارة لعبة السعر لأن السوق غير منظم وليدفع فاتوراتها العامين وليدفع فاتوراتها الدولة بالمناسب لأن الدولة بعمرات الطار أن تتفع فاتورة الكهرب عندنا على قلح حتى وقت قريب مدعومه طيب ممكن حتى الآن في كثير منططاعات مدعومه الدولة بتتفع الفاتورة هذا فما حدي استفيد ووقطاع الصناعي فالأصحن ينظر أنا جداً مع الموضوع التنظيم لأن بدون التنظيم لانتو كن عندك صناعة محتارمة يعني إذا كتب عارف الصناعة بكلمتين فالصناعة هي منتج دو جودة طيب ومكن نفصل فيها بس هو منتج دو جودة غير كده أنا تكلم عن التعريف اللي يعني شيء للبلد ما تكلم عن صناعة ورشية تكلم عن تصنيع يعني شيء للبلد يعني شيء للبلد لازم يكون منتج دو جودة ولا تره ممسافر بعيت بيجعد يباع في مدننا لكن لا يمكن يخترق جمارك دولة أخرى
Speaker 1:يعني أنا لما نفكر فرضاً في الصناعة الألمانية هل الصناعة الألمانية في كل المنتجات قرافية أكيد لأ فيه منتجات أنت ما تحتاج شيء
Speaker 2:لكن في حددنا من جودة لن تنزل عنه
Speaker 1:لأن التميع سودية عندنا حددنا من الجودة ولا لأ
Speaker 2:أعتقد فيه في بعض الصناعة نعم في بعض الصناعة لأ
Speaker 1:خليلًا الروح الحين إلى شيء ثاني لأنه هو اللي أنا أبغى عرف الأتمكن والسورة الصناعية الرابعة حين لما ندخلها فالأحد المستهدفات منها نقان زيد لانتاج فإذا كان عنده منتج جيد أنا احتاج ان ازيد لانتاج جزء من المستهدفات الأثمة أو طورة الصناعية الرغم إذا عنده منتج جيد فاحتاج ان ازيد لانتاج إذا ما عنده منتج جيد ليش زيد منتاج فخلينا نبدأ في موضوع الأثمة أو شيخ ليه بس انتها بدأت بكل ما حلوة منتج جيد منتج جيد منتج جودة يعني أنا اليوم زرت مصانع السعودية لاني أنا افتخر فيها بشكل جدا كبير رحت لشيء أقل من مصانع السعودية إلى الناس يصنعون في البيوت ما أقولات أروح للورا شو المعامل أشوف صناعي ممكن ما بقدر قارنها ببره نظرت أقل من هذا الشيء لكن أشوف شيء مونتج يستخدم جودة جميلة جدا يمكن في ناس قعد صنع جودة سيئة ولكن أنا أقول هم في القطاعات اللي قلت انت غير منظمة أنا ما عرفوش هي الغير منظمة القطاعات الغير منظمة ولكن يمكن معرفة دوس وجد يمكن
Speaker 2:ما وصلها
Speaker 1:الدور
Speaker 2:أعتقد انها ليست كذلك أعتقد انها منتجات أو سوق كبير سوق محترم سوق معتبر لكن يمكن ما وصلها الدور صح يعني يعني أطيق مثال أعتقد في الانشاءات عموما بدت تنظيم والتنظيم صراء على وعلى وعلى مع الوقت
Speaker 1:ويهدى عدي نقطع بعدين وين المكان اللي ما صار في تنظيم يعني وجهت ما بارك
Speaker 2:يعني باختصار في كتير من المنتجات اللي تباع أنا ما أوده أستهد في قطاع معين قاعد في انزع العلي
Speaker 1:لا لا لا لا لكن لكن يعني
Speaker 2:ما بيتكلم عن قطاع لكن في وضع يعني أنا عارف تجربت الشخصية وتجربت صناعين آخرين حاولوا يستطنرون في السعودية كان يقول كان يقولون اننا انتاجنا لهذا المنتج في السوق هذا صعب جدا للجمهور لكون الشركات عالمية تشترون هنة تنظيمهم الداخل يحتم عليهم شراء منتج لحد أدنى من الجودة أما باقي السوق فلن يهدى المبشار المنتج إذا السوق إذا في كنسلطنت في استشاري يحتم وصفات عندنا فرصة إذا العملية قرارك انت المباشر سواء شركة لعمال والأي مكان تاني لا ما لن فرصة والأسفة هذا قطاع كبير جدا
Speaker 1:الآن لما نقول لك ساسو وساسو تعتبرها جدا قوية والمنتج السعود والمصفات السعودية أنا ما حسن أن أكثر ضليع في هذا المجال لكن ما حسن أن الجودة السعودية بأي فحزة قوية
Speaker 2:ما حد ما أتا وهذا يعني القصة اللي حاول أرويها في إذا يتنظم السوق فالجميع بيرتقب الجودة وارتقاء بالجودة لما نقول منتجة جدا ما يعني فيه شقا الشقا الأول ان منتج يرقل طموح العميل هذا متوقع فهنا انت تقول مثل منتجة المانية أو منتجة مريكية ومنتج سعر جدا مناصق أو شعر جدا منافس فلونا خدا بتعرف آخر جودة الألمانية وسعر الصيني وهنا التحدي الكبير للصناعي وغاز الجسيب لما قال لما دور الهي انتركاية دحلة كان يتكلم عن الصناعة الظهر لما الصناعة الصناعة مب أسهل طريق الاستثمار لكنها بزعمي انها أجمل طريق الاستثمار لان فيها كمية متحديات جميلة جدا ونختراقها منعش جدا ان تسوي الثنتين جودة وسعر هذه موازنة صعبة جدا من سوى الآن لما ميكم في تنظيم وجودة غير معرفة وما لا حددنا والعمي المغير محمي خلاصر اللعب علي ايش صر
Speaker 1:اللعب اشق الثان سعر طيب من جمع الثنتين في دول عالم
Speaker 2:كثيرين يعني يعني التجربة حديثة كوريون تجربة حديثة كوريون تجربة حديثة الصينين بالسيارات هذا ما رأيه هذا رأيه هذا صناعة ولكن لما أسمع ان واحد يقول السيارة الصينية قادمة توقف تسمع هذا صناعة ويصنع في امريكا ويصنع في الماني فهذه الصناعة يتكلم عنها المنتج الكوري للغزة العالم والحلو في المنتج الكوري وطبعا القصة المشهورة ان دا محمد حاون تعلم الكوريون لانهم بدو قريب في الصناعة قبل اقدين وثقا عقود بدو في الصناعة اقدم بانهتو اكثر بانك دا بصنع تجربتهم في الصناعة قريبة
Speaker 1:ويشهي الأتمتة ويشهي ثورة صناعة لما نجر عنهم على الجهة لدي لخبطة في فهم المعدون خلن بس نعرفكم
Speaker 2:الأتمتة اعتقد انها المصرف الأسحل لذين الناس الأتمتة وقدرة التصنيع بدون استخدام البشر يما اخذم استخدام مثل المتمتي كببان والتصنيع بدون و العملية تكون بقدر كبير عالية ما يدخل فيها حتى و طبعا في الأتمتة انقل بالانتاج من 20 كانوا يصنعون 100 إلى آلة صنع 1,000 على سبيل المفاتح والأتمتة و أنا مبسوط انك صرت بينهم لأن الأتمتة مالا علاقة بالتورة صناعية الرابعة تأتمت اي شيء بالتورة صناعية الرابعة والأتمتة تحدي أخر مختلفين تماما فهذه الأتمتة فالتورة صناعية الرابعة يعني هلامية شوي صعب انك جمعها لأنها عبارة عن تعرفات مختلفة لما كنت غلطان و اسمه شوية كلاوس هو اللي اطلق عليها ثورة صناعية الرابعة في أحد منتديات دافوس و أخبارها و أخبارها في أحد منتديات دافوس و فكرتها هي كان في ثورة صناعية الرابعة المكينة زادت الانتاج يعني أعطيها تعريف كدا شوي شاعري في ثورة صناعية الرابعة المكينة ضاعفت الانتاج في ثورة صناعية الثالثة الأتمتة المكينة ضاعفت الانتاج خصوصا مع دخول الكهرباء لأن في ثورة صناعية الأولى كان في الآلال كانت تعمل دور مهم في المحرك البخاري كان يعمل دور مهم فستمتع لبعدين في ثورة صناعية الثانية و سنتكلم عن الصناعة الشاملة المسي برودوكشن في ثورة صناعية الثالثة الكهرباء تخلط وقتها من ثورة صناعية الثانية و المكينة صارت تسويها أكثر تعقيدا أقرب لشي عمل الربوت و تتلف تطعج تسوي أكثر من عملية و تنزلك في خط الانتاج بدون انتاج بدون انتاج في مرحلة معينة بدون انسان بدون انسان في مرحلة معينة يمكن يدخل المواد الخام حسب الأتمتة حسب الأتمتة و في الأتمتة و في الأتمتة صارت المكينة تتكلم مع المكينة صارت المكينة تتكلم معك يا مالكها فصارت المكينة أكثر ذكاءة و معددة صارت أكثر ذكاءة من سابقاتها و صارتنا نسمع مصطلحات زي ال IoT و غيرها و ال AI الدكاء الصناعي و انترنت الأشياء مكان تتكلم مع مكان و تتكلم مع المالك الدكاء الصناعي و معددة نفسك تتحليل و تتقارات و تتغير من الوقت و في جوانب ثانية في مدين جانب 3D printing و في تحطة مع منظومة و في تحطة مع تحطة و في تحطة مع مباشرة و في تحطة مع مباشرة و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع و قدم حل ممتاز في جزء من الصناع ولكن الذي يوديه 사람�ا بأنه الممتاز يأتي عليها اسم أوouldROch ق equally و هو نجحا letzte
Speaker 1:مكينة ثانية
Speaker 2:تمنى
Speaker 1:فالعكس فهمتني زيادة أنا اللي أبغى عرفة انه الإنسان هو اللي دخل المدخلات في الثورة الصناعية الرابعة
Speaker 2:الإنسان هو اللي دخل المدخلات في التورة الصناعية الرابعة الإنسان بيدخل المدخلات في كل أحيان بس في التورة الصناعية الثالثة كنات المكينة تعتمد علي عتمات كامل
Speaker 1:الرابعة لا فالرابعة لا اليوم احنا قاعدين الصناعة قاعد تدف المصانع السعودية لها تروح إلى الثورة الصناعية الرابعة أو الأتمتة من اللي دف وزارة الصناعية انا تقول لك عندك حل اما مقابل مالي أو انك تعتمد وتقل العدد العمال تفيد البلد اكثر تصنع اكثر في هذه المساحة هل العتمة حل للمصانع
Speaker 2:زعمي الشخصي اول شيء الوزارة أبخص مني لكن بزعمي الشخصي ومن تجربة مباشرة ومن تجربة مع زملاء صناعين الجواب هو في أغلب الأحيان لأ لا ل why المكينة تقنية المكينة عداد هي بحداتها لن تحللك نشكلة هي بحداتها ليست الحل بالعكس بعض المرات هي تكون سبب المشاكل كله مثل الشعب يقول ولشرالة من حلالة علة فعلا بعض المرات هي تصير مشكلتك تخطب انتاجة بعض المرات التخلص منها لان قار خاطئ وانا أكلمك من حرارة لان قصص الفشل في الاستثمار تعتقد انه في خط مختصر لان نجاح في الصناعة مرة ثانية نتكلم عن الشركات اللي بحق الصغيرة والمتوسطة ما تكلم عن شركات قطاعها أصلا قوي ومؤسسة من زمانة كان على صغير متوسط طولها فهو اعتقد ان هو اللي انتسأل عنه المعدة عادات المعدة هذه ممكن تكون جدا جدا مفيد لك ممكن تكون قاكل لك وممكن ان نفصل فيها بس جواب على سؤالك هو أكيد لا ليسبب رئيسي انك انت تفترض ان المكينة المكينة المؤتمة تفك بزيد انتاجيتك طب هذا الزعم يبغي المراجعة يبغي العكثر من مراجعة أول شيء لديك هذا الطلب أولا لديك أصلا هذا الطلب يبغي المادخل في تفاصيل ثانية لديك هذا الطلب لانه لديك هذا الطلب باستدامة معاناتها انك تتفعح اهلاكات في المكينة شهر ورشهر ومانت ومانت قدر تستفيد منهم البعض يقول لك لا دقيقة هي هذه اللي بجيب لسوق شنو بجيب لك السوق جمال تخفض التكلف فعالي ممتز هذه الآن نتكلم عن موضوع فاني العملية الانتاجت مراحة في معظم الأحيان مراحلة مكدر اتكلم بيطلاق اتكلم في معظم الأحيان هي مراحل مراحل أولى مراحل ثانية مراحل الثالثة فخن نخذ مراحل مثل فيها عملية تكطيق بعدين فيه مراحل عملية ثانية ثانية المواثنية الصفاح وبعدين يمكن في عملية لحمهم يمكن في عملية تركيب هذه كنة عملية لو جبت لقد اتكلم عملية الأولى عملية كانت بنسبة لك هي عنق الزجاجة هي المحدد للانتاجة فكنت ما تقدر تنتج اللي عشر قطع باليوم بسبب ان هذا الخط العملية الأولى هي عشر قطع بالبشر لعندي ورفعت وما اقدر زيدها زياله فبستتمر بمكين مكنه جبتني جبتني المية بس جبتني مية ولكني لازم انتج مية عشان وانتج تكاليفها في قوائم المالية ولا غير مبرر طبعا ان اخسرت السيولة من اليوم الأولى هذا المكينة ما اقدر اقول اقول لها بعدها فاربع شهور ما اقدر من ذا فعرات بك هالشهرين اندفعت رواتبها عشر صناوات قدام انت شلت عشر موظفين جبت عشر موظفين خرافيين صنعون مية مكينة صنعون مية قطعة لكن هدو الخرافيين جاعدين ما يروحون مكان جاعدين بحجرك مبرحين مكان فما يقدر صرفهم ما يقدر مشيهم قرار لا املكة خلاص انتها قراري هين فبالتاى لازم اشغل هكهين والشوف ايش اللي صير اللي صير اني ابغا شغل المكينة هالي بحرقها شغل طيب تروح للمراحل الثانية المراحل الثانية ما تيرت ترجم الانتاج انا طلعت صحيح مية هين وتكلفها بالمناسبة فالتاة كالفترة تكلفها بالمناسبة لكن ما زاد انتاجي انا فعليا ما زاد انتاجي انا ما زاد انتاجي انا ما زاد انتاجي انا قطعها بس لان قطعها هادي تجمي مرحلة ثانية فان في نهاية اليوم انا ارقب في تريلة اشهر كراتين صحيح صار انت مية لكن ما زلت فا اشهر اش لازم تسوي حيث ان يصير في صناع الرشيق يسمونه التوازن لفردكشل لفردكشل لفردكشل لفردكشل يعني ان لا معنى من رفع اي جزء من خط الانتاج اذا ما كنت اقدر ارفع للخضوط الثانية اذا كان هذا المحدد الان كان هذا عشرة وكان هذا يقدر سوي 15 هذا يقدر سوي 20 لما صار هاد مية صار المحدد 15 فصرت بغض النظر عن المكينة اذا كان اجد ان اقدر سوي اصحب المصنع ان اقتغير تقصيم فرقة العمل فرقة العمل بحيث انك يكون عندك التوام وضف ناس في البداية لما توصل إلى مرحلة تخولك انك ترجم تكلف هذه اللحظات على نفسك زيادة وانا اقولك شيء تشوفها في كثير من المصانع ما بعد خط المؤتمت في تراكم في المواد تحشف خط المؤتمت لا تلجوها في المواد لانه وحش ياكل المرحلة الثانية تلجب في تراكم تكاد ما تشوف الخط تشوف المرحلة الثانية تكاد ما تشوفها بسبب تراكم المواد ومقدرين سحبون زيادة وطبعا وصاحب البلاد يشعر لما يشغل المكينة ومن المفروض صراحة بدامك شراء المكينة تفرق المكينة وما تشغلها وما تشغل لك تفكي البطل ومكينة يمكن يكون أفضل خيار لك في هذا الحال لك تصنعها لك تستخدمها يوم يومين وتشوفلك حلول ثانية ولا ولا انت موجق في نهاية ايش اللي بالنسبة لك معتبر انك تركب بوكسز صناديك في الترالب اذا الصناديك ما طلعت ايش الحل قديم ومبجديد وقفز على الحقائق فالأتمتة ممتازم صح لما تتفعل وزارف سرتيجية إذا انت تستطيع الأتمتة ولا تتردد إذا انت ما تستطيع الأتمتة أو ما عندك قدرة على نتاجة إبعد عنها لكن الحل هي صراحة المبادئ الصناعة مبادئ الصناعة وعروفة ولأسف هي مكان الذي فيه ضعفا كمصانع شعودي بس مصانع في المنطقة اعتقد هي منطقة ضعيف وععتقد زعمي هو الصناعة ثاثة أركان الصناعة عادات الجودة صناعة رشيقة بكلمتين صفر هدر صفر هدر صفر هدر جودة شاملة محافظة على الجودة ورقم ثلاثة البحث التطوير البحث التطوير كيف تخترق كيف تخترق أسواق كيف تخترق السوق كيف تفرق عن منافسينك اختراق وافتراق هذه الثلاثة مبادئة لا أقول انها أشياء لازم تكون عندك مرحلة من النظوج لازم تكون عندك مستوى من النظوج وحاول عكسلكية على العمل لإنه لماذا يجب أن تصبق الأتمثة وماذا يجب أن تصبق الأتمثة مبادئة ثلاثة على قلال جزء حتى أتبع أتبع أتبع على قلال جزء حتى أتبع ناضج حين ترى لما أقول لكنا لما أقول لكنا صفر هدر في صناعة رشيقة فمن يجب صفر هدر لا حد لكن من الأشياء المبادئة الحلوة التي يقول أنها مبدأ حاضر في البال صعب المنال لكن دائما حاضر في البال حاضر في البال من ناحية طريقة التذكيري وعندما تصل للصفر لا تتصل للصفر لكن يمكنك كل يوم تقترب منها أكثر تقترب للرقم المستحيل ومن يقرب لرقم المستحيل بالعادة الأكثر نجاحا لا أقل تكلفها بدون ما يضحب الجودة المعذر
Speaker 1:يكطعتك أنا كنت أقول شيئا حين زين قد لأ على موضوع هدر أنا شفت موقف خلنا طلع شيء من هنا أو أتكلم فيه كيف الأتمت تتخلب شكل خاطئ في 2009 كان جالس مع أحد الأصدقاء عند شركة دعايا وعلان يسوي استندات حق صيد الياد فكان التكطي عند من شار وصواريخ وكذلك يكطع لواح هذه الأخشاب لكي يفعل منها استندان فكن جالس معايا يسوي ويقول لي عندي طلب كبير ولكن عندي مشكلة أني أنا ما أقدر وفر هذا الطلب وش الحل كان لي الحل في قناعة أنا أجيب مكينة تقطع بشكلة تمتيكي هذا الحل كتل ممتاز جيبها كاسعها غال أطلب منها لكي مني سألها قال لي صعبة معلك بالطويلة أنت هت القصة هنا أن روح ل2014 زرت مكانها ويوم زرت مكانها دخلت لألجيت طاولة توقي كانها طاولة توقي ومغبرة فوانا حوس ووش ذيك الجواب كان هذا الحل صارت مغبرة وقال سبحان الله بعد سنوات زرتك المصنع قلت لي نفس السالفة بالضب وقتها لما فهمت وش مشكلتها ولا قدرتني أستوع بليش هو أصلا صارت مغبرة وليش الحلم صار مغدر يوم جيته عندك شرحت لي نفس الموقف ولكن هنا فسرت لي ليش فودي يعني أسمع منك كيف الناس تسيق استخدام أو تسريع التصنيع
Speaker 2:إذا كان موجود الطلق أنا مدين متأكد في المين المقولة يمكنها البلجيت بس مقولة عظيمة ويقولها بطريقة هذه قانون التقنية قانون التقنية في الأعمال إلي قالها إزهر الله خير لأنه قال كلمة عظيمة في هذا المجال ويقول ويبسيطة العملية العملية التي تعاني من كفاءة أو عملات القليلة الكفاءة الأتمة بزيت ببخم عدم الكفاءة يقول إنهفشينسي مغنفيز فهذا العملية ليست كفاءة بضخم لك عدم الكفاءة بخلية عدم الكفاءة أكبر وأكبر وأكبر وستخدم التقنيل في عملية ذات كفاءة بخلية ذات كفاءة عالية جدا جدا جدا وعنى الأتمة حميدة وقوية و بتاخدك المكان اللي تبغى هذا يكلم على أعتقد شبو متأكلنا بالجيت الأتمتة نازن تذكرنا تقنية وأحب أضرب مثال بالسامرأي السامرأي عنده سيف حاد جدا جدا جدا جدا السيف هذا بيدة الطفل خضر بيدة السامرأي سوي في العجائب يمكن أن يطير 50-60 راس هذا عنده قدرة عنده فقافة على استخدام هذا التقنية إلى الأم لا عنده قدرة وفقافة على استخدام هذه التقنية ليس تستخدم هذه التقنية نرجع للثلاث مبادئ كما تقولك عنهم إذا كنت أفهم مبدأ صفر هدر صفر هدر معاناتها يجب أن يكون متوازز من طول الوقت كل ساعة تطلع كل ساعة نهاية خطأ نتاج تطلع قطعة كل ساعة تطلع قطعة ثانية وفي نفس الوقت في بداية خطأ نتاج كل ساعة تطلع قطعة وتجمع في نفس الوقت وكان يتركب يخطر للدهن يجب أن يكون تطلع قطعة فإن تكون تطلع قطعة وكان يكون تطلع قطعة لن يكون يتركب فإن تتركب وكان يكون تطلع قطعة وكان يكون تطلع قطعة وكان يكون تطلع قطعة وكان يكون تطلع قطعة لأجوج القطعة أو هذا لا يقوم بإطلاق тобارك وث Changing иكسمن ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 1:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 2:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 1:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 2:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 1:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 2:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر
Speaker 1:اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر
Speaker 2:خطأ
Speaker 1:ويستطمر
Speaker 2:اليوم قبل بكرة
Speaker 1:تأخر خطأ
Speaker 2:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 1:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 2:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ
Speaker 1:ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ ويستطمر اليوم قبل بكرة تأخر خطأ و أبراك تبدأ في الأتمتة
Speaker 2:هده ليس و هده ليس ويته و و و و و هذا الفشل كبير كيف تبدأ؟ اليوم لو بصمم اليوم
Speaker 1:ايه أبراك تصمم اليوم لو بصمم اليوم
Speaker 2:باستخدم باستخدم معدات أتمتة ليحولي في الصناعية في مدينة الصناعية يعني لن لأ أنا بكون خطة أنا بكون خطة جميع فقط ليش؟ ليه أسول كذا في نفسي؟ ليش عدد بنفسي هالتعريب؟ المفروض إني يشو المعدات غالبا هه؟ أعني أنا أزعم و من كيسي و ليس أتبنان على أحصاء لكن أنا أزعم لاني لما تخل مصانع أشوف لسه الشيء المعدات نفسها في كثير المعدات مشتركة يعني عمارات استغرب كيف إنه حذا شركة تشتغل في الناره و هذه شركة تشتغل في أمضمة التحكم و هذه الشركة تشغل في عميات الأطفاء و كلهم يستخدمون نفس المعدات نفس المعدات نفس المكينة بالموديل طيب طيب المنتج مختلف المنتج مختلف بس في نهاية اليوم هي صفائح جاعدة تطعت جاعدة تثنة طيب خطوط الإنتاج تبدأ بنفس الطريقة فالمصنع عبارة عن مصانع داخلها هو عبارنا وتفكر فيها المصنع هو عبارة عن مصانع و كل مرحلة هي كأنها مصنع بحداته فأنا ممترض أن يسوق عتقاد الجاهل كنتني لازم أسس كل خطوط الإنتاج كل المراحل و اليوم حتى فتجربنا جديدة لا استخدم عداد زملائك الصناعين اللي حولي خطوط إنتاجهم ليهما توصل إلى مرحلة يكون الأتمت فيها فعلا ملأان
Speaker 1:بسطها شوي تخلام أصير تاجر؟ لا ممتز
Speaker 2:فأنا الآن خنفترض أنك تشتغل في قطاع مثل عظمة الاتفاء عظمة الاتفاء فأنا مضمذان عندك هوز و صندوق الصندوق تبعى و غير وغير فأنا في نهاية عندي تصميم الخاص عندي فريق بحث تطوير سوى تصميم الخاص هل أنا اللي بطعج الوثني الحديد؟ لا بشوف مصنع عند هدي الأقدرات و بشتري منها كمنتج غير منتحي هل أنا اللي بصبغ بصبغها باللوة الأحمر؟ لا بشوف اللي مصنع أخر أقدر استخدم خط إنتاجه في استباغه أن العملية اللي بيجموه وهل هو مجرره أن اللي بيسويها في الأخير بركبها على بعض في خط إنتاج إلى سنبليلين تبعي إلى سنبليلين مكاني أنا بشتغل على سنبليلين المصانع اللي حولي بلمناسبة في معظم المصانع اللي عرفه متوعتبر المصانع كبيرة في إيطاليا و في الماني اللي دخلتها ما عندهم لخط التجميع مفاجئ كن بالنسبة لي مفاجئ جدا كن بالنسبة لي ما كان عندهم أقول أقول أين مكانت الثاني ما عنده أين المكانت التقطير ما عنده ما عندك أبدا ما عنده ما أصدق ما شتري هنا أنا شتري المنتج أنا مثلا قلت كي أقبش ويأخذها من هذا ويأهنات معد مبكدا في مصانعي في افتكتراتهم مصناعية ناس متخصصين هذا شغلهم يعضيك القطاء فهو صاحب ip صاحب محتوى صاحب محتوى ويبغي حولة لمنتج جهدة كله في ضبط خط الإنتاج وضبط الجهدة بس مداخل في مكانت الثاني والغريب كلما سألهم عنه أقولوا ما جمعا انت ما عندكم لن تصلون لهاديك المرحلة قالوا كل ما جينا نحسبها ننشوفوا ان دولي جمعا أوفر منه كل ما حسبناها مني صار ننشوفوا الجمعا دولي يعني التكتل أوفر من اني أنا قول فيها بنفسه طيب انت شراك في هذا الشيء أنا اليوم أسوي اليوم أسوي اليوم يعني تقريبا ما يمر شهر المكينة وليلا وبعدين يجي المورد ويقول أنا نزل سعر انت لازم تفهم بعد فكرة خويك زميلك الصناعي يشوضع زميلك الصناعي استثمر استثمر فيها موعد الخام من مثل لو كانت الموعد الخام منك طيب وخلنا فترد جدلا ان العمالة منك والصيانة بتشترك فيها انت ويان بالنسبة له مكسب في مكسب خلو صفر تكاليف المكينة هذه موجودة أنا فتردناه في شفت النار ويشفت الليل بالنسبة لها لا تكاتك موجودة بالنسبة لها كل ما فعلت معداتك كلما خفضت تكاليف وكون ترايح السؤال بالنسبة لنا احنا احنا شركة واحدة تبيع لجمهورنا اللي نعرفه هذا اللي جاعد بيعه الاكثر من مصنع ينوّع بينهم يقدر يكون اكثر كفاءة مننا مهما حاولنا يكون كفاءتنا اعلم مرة ثانية هل هذا يعني ما عمري بستثمر في الأتمتة لا بستثمر في الأتمتة يمكن في الآن استثمار في الأتمتة بكون في مطقة اقرب من خطة التجميع منها نتفون في مناطق سابقة يعني للتجميع اخلي مؤتمة هنا انا بقدم قيمة يمكن لقدر اقدم لي
Speaker 1:بالسوق متحي يوصل إلى فهم ان التجميع افضل من التصنيع اذا هذا لفانتب
Speaker 2:تجميع التصنيع لش ما لش ما بتصنيع
Speaker 1:مدرح احسن انه مو ما صلاة شيئا انا اعتقد ان اي
Speaker 2:احد تفسير الشخص اي احد يقدر يضبط الجوضة عنده صندوق مهما كانش تسوي في التجميع يقدر يضبط الجوضة ويقدر يكون سعر جدا منافس مرة ثانية انت تتكلمت عنها المنافس في الصناعة يختلف عن التنافس في قطاعات ثانية تنافس في الصناعة وتتنافس العالم لان كل ان يقدر يبيع منتجا في نهاية مطعم في السعودية ما ينافس مطعم في طوكي ما ينافسون بعض المنتج ما ينشق من هنا في الصناعة الموضوع مختلف ويقدر يبعك ملعب كبير ويقدر يبعك ملعب ظالم لان كما تكلمت التكلفة قد تكون مختلفة قد تحميك الدولة لكن الناس لن يحموك ويقدر يحموك ويقدر يبعك قطاعات حكمية ويقدر يحموك فبالتالي اذا انت تحقق الجوضة وتحقق تنافسية سعرية انت في قلب الصناعة بغض النظر عن ايش سمونك انت في قلب الصناعة منتجك المتفرد يطلع بجوضة عالية ويطلع بسعر ممتاز ما عارف كيف تكون صناعي انت صناعي وبعدين خنتك خنتك للمان انا ما عارف هذا على سبيل القطع لكن اعتقد ان هذا هو الوقت الالمان في منتجاتهم عندما تشاهد القطع قطع عادي ما تصنعات في مصنعهم الموجود في الماني هذه القطع مستوردة من موردين كثور موجودين في كل مكان في العالم ايش العملية اللي قمون فيهم عملية رئيسية تجميعها وهم من تجميعها هم اللي صمموا موهو هم يملكون هذا المحتوى هم يملكون هذا الايب هنا هذا ايفون وانصنع لا معظم تصنيعات ايفون حتى ما صنع من ابل نفسهم المنتج نفسما وانسمي ابل ما صنع من اتبار طبيعهم بصنعهم الخاصم بس معظم منتجاتهم ما صنعونهم لكن ما تقدر تصلها مرحبا يملكون انك فقافة صناعية عاليك طيب كيف نوصل هذا الشيء فقافة الصناعية كيف نوصله انا مرة ثانية البساطة انا أبسطش لما تكلمنا دائما تكون مركز على صفر هدر ونحن نتركز ان ان اخطط انتاجك تكون متوازنة طيب لا ترفع خطة انتاجك تكون مخطة انتاجك لا تكتر مواد وخام في خطة انتاجك كل ساعة كل ساعة يد وساعة يجب ان تكون مستغلها اكبر استغلال هنا خطة يصار متوازن هنا الآن اقدر اعرف اني وصلت الافضل سعر ممكن على قل في المصنع هذه تخذ وقت هذه مبسهلة الموعدات خفت في تفاصيل كثيرة فيها لكن مثلا في فكرة اليابانين سواها من زمان اسمها الكانبان الكانبان الكانبان هي عبارة عن انك ما تدخل في خطة انتاج مواد اكثر من ما سيستهلك في دورة واحدة شفش جد هم ما يبغون حتى المواد ما يبغون خزنون لان التخزين يكلف الشراء المواد و تخزينها في تكلفتين في تكلفت المستودة كاجار و في تكلفت المال اللي كان ممكن استغل في مكان اخر او تكلفت المال من ناحية فواجد علين إلى هذا المرحلة في متابع مراجعة العمية انتاجية وبعدين شوي شوي تلجصا اتمته و حلكت تان بس اتمته يبتجل حالها يبتجل حالي بتكتشف بعدين اوكي هنا الان حين اتمنى هذا
Speaker 1:الخط عندنا مصانع اليوم تحتاج العتمتة
Speaker 2:اكيد في مصانع اتمنى في مصانع اعتقد الاقلب لا يحتاجها ببداية
Speaker 1:ايضا اتمنى خطوات
Speaker 2:اتمنى واحد اثنين انا لما نقول
Speaker 1:صاحبي اشترى المكينة تجطع و تمتك و هجت مع الساب ولا عرف لوني قطع هذا اخطة هذا السثنر
Speaker 2:فلوس انت قصتك في مثال صاحبك لا عرف استخدمها كتقنية
Speaker 1:لا عرف استخدمها صار الهدر عندك كثير بدل ما يجطع حادي و سير نسبة الهدر
Speaker 2:صدقني واحد واحد يفكر صفر هدر و عندها هي ثقافة لن يخطع عاد الاخطاء ليش لان بيكون حريس جدا و يكون فيهم تلجى قبل ما يشترى المكينة كيف تأثير عاد الاخطاء وين بنحطها وين بيكون من الاعراب في خطة بنتاج إذا حطناها إذا حطناها هنا هل عندنا كل مطلبات كهرباء حركة بضائع آخر شي بسأل عننا لو واحد شغل هل ان لان بديهيات بالنسبة لها أعتقد بسأل أسأل أكبر تعقيدا هل اصدرنا كل التولنج وين نحتاجه هل في مواد تستهلك لان بكرة لما نعتمد عليك المحروسة لما نعتمد عليك كلنا و تخربين الموظف الذي يأخذ يجازه في موظف حلمي كانه وش نسوي في خطة بنتاج فتلجى أسأل عنك لان دهنية صفر هدر دهنية مختلفة عن دهنية مستثمر و يبغى خط مختصر للنجاح
Speaker 1:تستجبتم افترفتهم أنا
Speaker 2:بعطيك سؤالي عشكتك التقول لك انها توصل بطبيعتها لما يوصل الأدمتة بعدها وصل ناضج أكيد بصر في أخطاء لكن أخطاء بيتكون مقدور على لماه لما تكون أخطاء مصايب زي اني بجيبها لما اكتشف مين بشغلها الحين اللي عندها ديك الذهنية لا يروح الأتمتنة لا لا لا لا اعتقدوا في حلات معينة فمثلا
Speaker 1:اطلق حالة معينة
Speaker 2:افست العداد انت مثلا اضام من سوقك اضام من سوقك ببعضك مبيوع داخل بشراكة بجويند وانشر okay تشارك مع شركة اجنبية وشركة اجنبية هذيك لها سوق في السعودية وبتأتمت فهي بايع بايع العملية بس اضبط خطر انتاجه بع لا هذا من يوم من أول تأتمت بس يكتسأل عن شخص بتخل السوق جديد بتخل السوق الصناعة جديد يبدأ مصنع جديد تشارك تشارك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك ببعضك الأكيد هي مش الحل إذا كانت الحل فاحتمال يكون من صناعة كلها مؤتمة يعني من ألف للياء هي صناعة مؤتمة فانت بتشتري مكينة من أول لاخر وهي مؤتمة أنا شفت خطاعات بالمناسبة أنا أصدخلوا الصناعة أتمة بالكامل بس كاية شركتهم إليما كانوا تجاريين كاية أكبر مستورد من هذا المادة خنافت رض مثلان لاني وقفت على هذه التجربة خبز الهنبورجر فهو يشتري من مصانع أخرى ومصانع حتى خارج البلد كمية ضخمة جدا تخوط سول شراء مصنع صغير مؤتمة بالكامل طبعا نبدأ بالأتمة بس إذا كنت داخل سوق بتطور بإنتقال بمنتج جديد توقم ما صممت بالكامل أو ناوت صمم منتجات ونترائح نا ما تبدأ بالأتمة تبدأ بقرب شيء أو إذا بدأت بالأتمة بدأ بأتمة مقدور عليها في ترى في جزء من الأتمة بسيط يعني ما تكلفك ملايين كنت كلفك خمسين الف مية تلف هذه حياة حلوة أي وقت هذه اعتبرها أنا جزء من المعدات
Speaker 1:فعصوح الأتمة الصغيرة جيدة
Speaker 2:وهذه تراهي موجودة نا ممكن حينما تكلم عن أتمة نتخيل الأتمة الكبيرة ليه الأتمة الصغيرة طبعا هذه مسوغة من اليوم الأول أما الأتمة الضخمة اللي بالعالة تحتاج التمويل وتحتاج. هذه اللي بالعادة في كثير من الأحيان ما تحتاجهم مرة ثانية أنا أزعم من اطلاع وليس من احصاعات إنه معظمنا احنا في المعاطق الصناعية في مدن الصناعية خطوط انتاجنا ذر مفعلة معظمنا معظمنا عندنا خمسين. يعني اللي يصل لفوق خمسين بالمية هذا من. من من الشعب الله المختار اللي يصل إلى 90% هذا فتاك هذا من الندرة نادرة جدا يعني حدولي قليدين جدا فرقل
Speaker 1:لنا نسمع علومة هدولي أحسن شعب الله المختار هذا قال المعلومة براهيم على الشيف قال لي ان كثير من المصالح ما قعدت استغل خطن تاجه وكان تجسير ان. الآخرين ياخدون الجزء الآخر من الانتاج طيب نرجع الحين بداية ورمعك بنرجع منول الشارع ولكن بنرجع موضوع ثاني اللي هو قلت انت في أشياء الصغيرة نقدر من دخل آتمتها لكبار عندهم مصشارينهم عندهم قوة التحمن للخسائر حتى لو قرارة كان خاطئ يقدر تحمل هذا القرار الصغير ما
Speaker 2:يقدر تحمل وهذا اللي نتكلم عنه وهذا اللي يهمنا صراحة فعلا زي ما قلت انت ونمكن حتى ترى ما يشعر فيها قاديعتقد انها ضريبة الدخول نقطاع الصناع ان هي كذلك أما الصغير قد تكون قد تكون ضرب القاصمة لا ان تنهي قد ضرب القابل
Speaker 1:طيب اليوم اللي بيدخل الصغير أنا هنا أنا شؤول لدي واحد من صحابي توفها تحمل صناعه بعد صغير ويبغي أتمت على شاني زي دنتاجه ويقلن رواتب ولمقابل المالي ووووووووووو وأخل الأشياء المترطيبة على وجود العمال من نهداف الحكومة إلى أهداف المصنع نفسه إلى إلي طيب هذا الشخص ما بجيب مكينة بخمسة مريو هذا بجيب مكينة ممكن إذا المكينة العديدة بالفريال هو بجيب مكينة ممكن بالفريال أو ألف وخمسة هذا الشخص كيف يبدأ ارجع لي الآن لانك انت عندك تجربت عتمتا أو ثورة صنعية رابعة أنا أشوف انها جيدة هذا كيف يستفيد من هذه وين يبدأ وين يبحث من وين يشتري من وين ياخد خبر من
Speaker 2:يستشير طبعا بسبب الدياعات كدنا ثورة صنعية رابعة شو لأتمتشين فأمكن نجيها نجيها الحالها بعد شوي بال لو تقول لي من وين يجيها أنا ما عرف صراحتا أولا إذا كان يحتاج فإن فتراضا إلا احتاجها زي ما من بداية من بداية نقاشنا أنا جادي أقول لك ما في كثير ملاحيان انت ما تحتاجها أصلا بس إذا كنت احتاجها إذا كنت احتاجها وفعلا انت تعرف انك كنت احتاجها فالمسار خصوصا في السعودي سهب لان اول شهد تقديت التمويل الشيء ثاني ومع السندوق وسندوق عندها تجربتها في التمويل كثير من الأصول منتب صار جديد علي وفي كثير ملاحيان أصلا السندوق نفس مرشد لك بس طبعا بحتك الخاص مهم جدا بحتك الخاص مع فريق عملك مهم جدا وكثير كثير من الاحيان المكينة ما تنجح أول مرة يعني على قلبي تجربتها ما عمرنا جبنا مكينة أتمتة وقدرنا نطلع منها لنبغى أول مرة تبقى تقلم معها لازم نشوف الطريقة ان نغير حتى منتجنة حتى يكون مناصب لها هذا العمل يجب ان تدرس يجب ان تبحث يجب ان تتخيل المصنعك كأن المكينة موجودة باش معناتها وافضل وطريقة ان تتخيل أن المكينة موجودة انك المصنع قبل ما تشتري من المعدة تقول لأنا بتخيل أن المكينة موجودة برسلك الكوط إجر العمني عالمكينة برسلكها فتحفظوا الانتاجة فجررواها أكثر من مرة من براءة كان الميكينة موجودة فكان الوقت وقف لما صنعوا ليها والجبوليها فخلق من يدارة الميكينة الان يدارة كوجودها بنفسها وما تشتري جرب مع المصنع أكثر من مرة جبها شف مشت معاك الدنيا ولمام مشت شجد في كثير من الحان ميكينة ومتازة لكن خطة لانتاج مقدر استوعبها لانك تططروا تغييرات وهذا يخليك تغيير كثير من المواد الخام اللي عندك في المخزون ويطلع التكلف عليك أكثر من ما كنت متوقع أفضل تجربة أصلاً قبل ما تأثمت لتعتقد إنه تخفض إذا كانه الاختراق الصوق أنا ماعتقد بنا بحي الموضوع العمالة أجبلكي ياها من آخر ماعتقد بنا بحي الموضوع العمالة رأي الشخصي لاننا كمستتمرين ما نبغى نتفع هذه ساعات العمل لو الأثمة بتحلي ياها ما كنت أحتاج لما يجي نظام ويفرضها علي كنت كتب سويها لاني كتب سفيد منها بغض النظر حتى كات سفاتي ياها قل أمس من اليوم فأول تجربة إذا كان موضوع اختراق الصوق خفض صاع المنتج شف حلت غيات الأرقامك والمات غير في الأرقامك جرب يعني سدد وقارب وبعدين إذا اختناعت جرب معاهم هناك في المصنع خلت جيك المنتج مشي على خطة انتاجك كتر من مرة تأكد انه في تجانس انت كأنك جايب يعني قطع بالدخلها في جسمك قلب صناعي والأرقام الصناعية ولا ماذا اشتخلوا في جسمك هلية و تبغى تشوف كيف جسمك اتعامل معاها كيف كيف اش ردت الفعل لكن ما اشتخلوا كيف من جاوه ان اتجاهز لها لما تجي فترة من وصولها هناك تشغيل المفيد تقل في فترة و في تكالب لكن تقلنها قدر من مكان
Speaker 1:اليوم احنا قاعدين نشكك في اتمتها
Speaker 2:لا ما شكتني اتمتها
Speaker 1:انا اقصد جربها قبل اتروح سويك ها انا ادخل الصناعة انا سوي تخطيط انا سوي خطة قبل اتخيلها اصبحتني على اي شيء و لو ان ادخل اتمتها و افرضني انا خطط نفس التخطيط اللي كنت ادخلها من الاساس في الصناعة لو في عام 1950 سوف ادخل نفس الخطة اشن سوي ايجراجي حتى لو اشتر مكان جديد انا سوي لها خطة اراها احترم اذن خطة و اشوف اشي لشي اللي قاعد تصير بالكامل ام احد رقم اثنين اللي دخل انا انا انا معلق على موطوع الكاميوتر لان انا مريت في انا انا مو صناعي يمكن ان تمريت في اشياء مختلفة في عام 1998 اللي ارغا يفتح اي تجارة لها الخيار ان ايجيب كاميوتر و ما يجيب اللي جاه في عام 2010 لا غصب ان عليك جيب كاميوتر انتما ايك ارتشتر بدون كاميوتر اليوم اللي بدأ الصناعة في عام 2010 كان عند الخيار ان ايروح مع اتمات مصنعة ذكي مصنعة
Speaker 2:مع عملة مصنعة فيها اجل اكتر اصلاح اليوم اختلف اجل اجل اتكلم عن ثورة صناعية الرابعة شوي لان اعتقد هذا ينطبق عليها اكثر من اتمتل ثورة صناعية الرابعة ممكن استفادة منها بدري ما تحتاج السنم لانها فعليا يعني اقد تكون من اهمل اشي يمكن من مصلاح اللي تبدى فيها لأنها تشبه كثير في الكلامك على الكمبيوتر فقلت كلا مثلا عن أحد أدوات الثورة الصينعية رابعاً وهي الطبعة الثلاثية الأبعاد أي مصنع يحتاج؟ أي مصنع؟ أي مصنع؟ أي مصنع يحتاج؟ سعباً يفكر مصنع ما يحتاج المكينة هذه والسبب أنها بت مثلاً أعطيك أحد فوايدها أريد أن أتقل من مرحلة التصميم إلى مرحلة النموذج البروتوتيب أول مرحلة التصميم إلى مرحلة النموذج أول كنت تطرنك تطلب صمم القطاع تروح دور على مواردين يمكن مواردين قارج البلد وانتقر من هذه المرحلة المرحلة يمكن تأخذ شوة اليوم يمكن تأخذ ترسلها للطابع تجي الصباح و وتبدأ تركب البروتوتيب في جوانب. الفثرة الصناعية الرابعة تتميز في قلف كتكلفاتهم قانيلة التكلفة وبعدين تقدر تشغله وطفيه تنتج تستخدم أي أي أي الجردن وزيحة من برة وتقدر لا تكمل سبسكروب
Speaker 1:أي أي الجردن
Speaker 2:خوارزميات الذكاء الصناعي تنتج تأخذ البرامج وتقدر تستفيد منها إلى درجة معينة في عمليات التصميمية وتقدر تطفيه لا تستخدمه لا تستفع السبسكروبشي لا تستفع الشركة في سهولة وليونة في استخدامها وفيها جانب من عمليات الاكتشاف للسفل بحث والتطوير هذا أحلى ما في. الفثرة الصناعية الرابعة طيب فرصناعية رابعة بعد تستخدم حتى فتنتاج أنك تخطيت مصنعك أن عنده منتجات اليوم جديدة بدخلها أريد أن أشيط أفضل وأرشق طريقة للتصميم مصنعي أعييه ممكن أن يساعدك تصميم تصميم ما تعتقد فيها هو يفكرلك فيهم أقدر سفد منها مباشرة هنا أمقارب كثير موضوع الشمبيوتر في مذالك في حين الأتمتة أتمت استثمار كبير في الأسود عشكريك تقول بهم أتمتة ترفع الإنتاجية فثرة الصناعية الرابعة ترفع الإنتاجية فثرة الصناعية الرابعة ترفع كفاءة تصنيع بالكامل كلما راحما وهي وهي بهذا الجانب مثيرة لكنها بعد هي فيها مشكلة فيها مشكلة أنها قد تكون معاني جوفاء ومالها معنى إذا لم تكن عندك أساسات إذا طب إشفاعدت اللي قلت لك عنها إذا ما تفهم نظارية صفر هذا صناع رشيط إشفاعدت هذا لم تكن استثمار البحث والتطوير هذه كل أشياء أني ليش سوقها على ناس أصل ما عندهم نية أو ما وعوا فيها ما عندهم نية الناس أتوقع أكلهم عندهم نية يشفون الرشد ويمشون وراء لكن الكلام الاستثمار الأهم برأي هو أن تكون في هذه الثقافة بعد هالأمور تجيب طبيعة فهذا الفرق أخطر بكثير خصر استثمار الكبير فيها أخطر بكثير مثال زميلك مثال شفت عندي كثير مننا عندنا معدات ما كنا نحتاجها لو لجينا طريقة أننا اشتغلنا مع بعض ورفعنا كفاءتها ورفعنا كفاءت استخدام استخدام معداتنا كانت أفضل بكثير للمصانع وللدولة ما أقدرت خيل شجد المباء التمويل اللي ما ندفع شباب ما مش المشروع كحرام أعتقد كان الأولى
Speaker 1:أتمت هو سورة الصناعية الرابعة من أول فرص صناعية الرابعة أي وقت هل أسويها بعد الأتمتة ولا قبلها لا
Speaker 2:ملعقة هي منفصلة أهاما عنهم لا
Speaker 1:منفصل لينذكر كنت قلت لي منول أن في واحدة تسبق الأخرى ونمت عجل أن يروح لوحد لوحدة قبلها
Speaker 2:لا لا الأتمتة اللي أعتقد أنها تسبقهم كلهم إذ ضغف الصناعية تكلمني عنها وعلاقا بتفسير لها هي ثافة أركان أكيد فهذا أول الأتمتة هي ثمرت نجاحك في الصناعية يعني هي الشيء بيساعدك أن تضخم أرباحك ومكاسب تروح لها تروح المنطقة الثانية مرة ثانية كلمة كلمة بالجيات سعلى ما أعتقد أن هذه عملية فيها كفاءة عالية تضخم الكفاءة تضخم المكاسب في حين فرص صناعية الرابعة هي هي مبسفة في حين خطة الانتاج أو جزء كبير منها إذا لم تكن كثير ما لعلاقة بخطة الانتاج لعلاقة مقبل الانتاج تصميم طيب لعلاقة بانتقال المنتج من رحل تصميم من رحل السيانة إذا قطعت أو قطعت عنها بسبب سلسلة الموارد أو بسبب إنها لديك خربة ليه ما تشتغل مكانتك أتصنعها با اتباعة رثية اللبعات وغيرها وغيرها فهي ممكن استخدامها بسرعة لكنها تسبقها طبعاً بحثة التطوير من الصعب بنيا تخيل أنها مصنع يجعج استفيد من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من من صحيح وطبعاً يعني واحد من الناس من القليل صعب انك تلجاههم بالجودة هذه اذا رزقت فيهم فعن ت يعني بفنعمة فريق او مختصف الجودة يكون يعني ممتاز ففرات اجزاء هذه يمكن هي اماكن استثمار الحقيقي هنا بتدفع فلوس مهندسين مقلتين جداً طيب بما فيهم الشواب الجودة فريق ال فريق ال تجميع مهو المقرف حدثاته لانك تتشارك كنفس السعر مع السوق لكن مدير الانتاج انك تلجه مدير الانتاج بهذا العقلية صعب وغالباً انك متبلاقي وغالباً انك تستثمر انك. انك تطورة و تعلمة
Speaker 1:موجود في السعودية هذا الشخص ولا غالباً انها ايضاً
Speaker 2:موجودين يعني اتفاجأ صراحة لما روح. لما روح في اجتماعات لها علاقة بالصناعين سواء في الغرفة التجارية وفي ندلب وفي غيرهم اجاب الزملاق صناعين وصراحة يعني يزول الحباط انه درجة كبيرة لانك تشوف الناس لا مستوام ومشاء الله عليهم يعني جهات هذه تعرفهم تجمعهم تستفيد مناراهم في العقليات هذه موجودة لكنها نادرة لكنها نادرة لاني ما اعتقد انها شيء شائع عندنا المسر شيء شائع فيك اكثر من مصنع هظولي الشيء في نهاية احنا كشركات انخرد شباب بشاب يشتغلون عندك بكرة هم يشتغلون في شركات اخرى وغالبا شركات بتأسس زي شركة اللي انت افترطها أنا بروح هاخذ من شركة الفلانية لان اعرف انهم هاي التطبيقات فباقض واحد متأثر بهذا الجو عندها هي الثقافة ابدو فيه فالشركات لما تكثر عندها هي الثقافة هي افضل من الجامعات في تخرج شباب جدوده لكن الان تجربتنا الشخصية انها صعب في شباب مرا ومتازينها لكن ما يجونك ما يجي السوفتور مركب وما يجي ببعضك تستغل علي
Speaker 1:فعنى لو خدت فلوس من هالك تفتح مصنع اجمع حتى سافمر فلوسك في فريق الجودة والهندسة توقع الفلوس هاد اللي بتجمعها اولي بجمعها شخص كفن يدفع حق فريق جودة فريق جودة
Speaker 2:فريق الجودة بعادة يكون عايدهم قليل يمكن الاستثمار الاكبر في البداية يعني يمكن يكون في الهندسة والانتاج من نحية العادة الهندسة حتى يمكن العايدة يمكن اكبر من جودة اتخيلهم كده يعني علطات تجربت انا انكن اما تكون هي افضل تجربة وبالعادة الاستثمارك ما يكفي بالعادة للعسف يعني ما ادعى مرة ثانية تجربت شخصية بالعادة الاستثمار الاول المرصوت ما يكفي وتطر انك تتمويل من جديد طرني بس تكون على قل قربت خلاص احنا اول انا اول ما كنتشف قدامي الا الجبل ما شف قدامي للتعب فعدين لا انا وصلت مرحلة كنتشوف افاق وانتشوف المسحات تنفتح امامي كما طرعت اشوفها امكني ما استفتت منها لكن اشوفها اشوفها امامي فحتاجت موال تجب ابعد اكثر حتى اخترب هو صناعة مرة ثانية صعب لكنها لديد صعب جدا مكان سهل لكنها لديد
Speaker 1:طيب برجع على شغلة هنا انت قلت هل اذا انت اليوم اذا انت بغت جمع وش احتاج المهندسين فيه يعني انا تخير هنا بس اعذر قبل شلون
Speaker 2:قبل رجوم انا ما اشرف صناعة
Speaker 1:انزيب انا اعرف صناعة لكن انا اقصد اليوم اذا انا بصنع هذا الكوب عندما صنع هو اللي بيصويري اه انا بس بجي واصمغ وسكر وبيع للعمين هال اذا وش احتاج المهندسين اذا هلاك عنده مهندسين
Speaker 2:هو على فرضية هو على فرضية انك عندك منتج واحد بس
Speaker 1:اذا كانت كرامي على فرضية وكالامك فرضية لا كرامك انك عندك منتج واحد
Speaker 2:افتر لدي عشرين افتر لدي عشرين معناتها في فريق بيشتغل دائما على التصمين
Speaker 1:ليش ما اشتغل ليه ما اخذ فريق او استغلها فريق مين فريق المصنع اللي بيصوير الورج وبيطعج ليه ومصمغ
Speaker 2:ليه خلاص انت لا تملك الايب ما تملك المحتوى
Speaker 1:وش ايب معلش ومبدعت الحلقة تقول الايب الايب عندي انترنتي بلوتكول الايب عندك وش
Speaker 2:تحذرني لفظة العربية هي انتلكش والبربرتي وهي حقوق الملكية احقوق الملكية نهاية اليوم هو هذا هو هذا تذكر يعني كتقول لك المنتج اول شيء تصمم مهندسين صحيح فيصوهم منتج المنتج هذا حن نكون مره مصطم منه ونعتقد انه بكسر الدنيا يروح السوق ويجي منه بعض الخذلان ولا اذا ما كان كثير من الخذلان جودة يرجعونه ونطور ونرسب ولمشاكل كات كثيرة صارت عقل لكن مزاد في مشاكل والسوق يكلم وزعلان ورجع منتجكم ما نبغا وتاخده وتتعلم ودفكاش ومنتجك مع الوقت قاعد يتعتك قاعد يقاعد طوره يقاعد يكتسي بالخوة يقاعد يكتسي المنتج صار اذكي كل يوم هذا لك انت هذا مهم لأحد ثاني هذا من الصعب يا شخم بعض المرات من الصعب انك تفكت الاسمة وانت راجع وره وانا فسوانا بضطة وهذه مشكلة طبعا وعلى طارل اتمتة قد مره شرنا مكينة نبغا فك مكان في نعتقد نعتقد انه بطل نك في جانب ما التصميم نسينة ليش هو كان موجود موجود اكنا نسينة ايش سببه واعتقدنا انه انه عشان لان المكينة ما تقدر تعطينا هذا هذا البروفايل هذا التفصيل فاقنا من استغني عنا ما يحدث يعني طيب اكتشفنا انه كل منتج نرسل الجزاز فيه من قسر كان هذا التغير الصغير كان يعطينا نوع من المرونة بحيث ان الجزاز ما ينكسر اشتغلنا علي كثير اتعبنا علي كثير وفهمنا بس غيرنا في خطر انتاجه قلنا ما يفرق وهذا لك هذا لك اذا كان انت بتعطي مصنع ثاني سوي فاشي تفرق عني انا اروح لها ذاك واخد نفس المنتج ما تملك انت حقوق الملكية ليست لك المحتوى لا تملكة في محتوى كبير داخل هذه المنتجات يعني صعب جدا انت تشوفنا حتى يعني صارت في صارت في ماء في صارت في فلسفة او صارت في ليست فلسفة ليست فلسفة صارت في الناس متخصصين في الانجنيرين اكتشف انجنيرين وانك تاخدها وتفكفكها كموهندس وترجعها وراء وتشوف قطاها عشان تعرف كيف سوهها لصوها وعسى هينجع اللي حاول سوهها لانها اذا ما يجاوب عليك الاسم فلا المهندسين وبعدين انت خانفترغنا ات صاحب المنتج الواحد انا حتى صاحب المنتج الواحد ما يجاوب لان المنتج راح للسوء وبيرجع فيه مشاكل يعني انت تتكلم على اكواب في مشكة نشوفها في الاكواب واتفاجع منها صراحة كثير من الاكواب تلجة منطقة السيم هذا تلجة تشرب معظمهم تلجة تشرب واتفاجع يعني ما احد من فريق الجودة مرع المقهل فلاني وقتشف ان هذا الشي موجود وانشتغل علي اللي بحلا بتكلم من حلا ويجيب السعر بتفوق على اخرى هذا هو منتج واحد جابه بسبب مهندس تطور المنتج تطور المنتج هذا ما صار تشرب من من من هذه المنطقة زيب معظم المنتجات اللي مشرية من احسن المقاهي طيب ومنفس السعر فهذا المصنع اللي جدر يجوت منتجة مقاراتا مصنع اخر حتى وكان صغير ولو جدر يقبل بربحية اقل في البدايات لما بعدين كبر انتاجة باستخدام اتمتة مع الوقت هذا بيخترق لكنها تماي صير بدون عقل المنتج المصنع ما يشتغب بدون عقل مصنع يشتغب بدون عقل لكن بالنسبة ليه اقرب الورشة مننا المنتج
Speaker 1:طيب الذكر صطناعي يعارج لي هذا المشكلة
Speaker 2:يعني اكيد ان اكيد ان ممكن كبير جدا وعني ممكن اعطيك مثال بس واكيد ممكن كبير جدا انا حاول ما استخدم افراد من انجليزي لكني يحاول بصطحة فيه فيه شي نعرفك يمكن لا فضى متهداولة احوح اخطارة البالي المحاكات المحاكات هي نكتخيل الوضع الوضع اللي بيكون فيه المنتج على ارض الواطع فتنسيارات يسولها عملية محاكات الارو دينامك لنسياب الهواء صحيح فقبل ما يدخلونها في التانر قبل ما يدخلونها في نفق الهواء العمل كله جادي تم في برامج البرامج ها يدقتها عالية جدا اليوم العملية التصميم جاديت تم بكفاء كبير جدا جدا جبل ما حتى تستثمر في ارض الانتاج قبل ما تشتري مواد وتوقف خط الانتاج وتحاول جرب منتجكه جزء كبير جد خلص وصار عندك ثقع عالية منتجك ها يشفتها
Speaker 1:عندك في المصنع لدنا كيف البيبات كيف الاشياء نتصيب
Speaker 2:مثلا في في فيه تعقيد في منتج مليان مثلا انا بيب احد المشاكل دا ما اتصير هي عملية يصرف يصرف يتسريب بسبب الضغط بسبب منتج بعتها في عصير مقارد المنتج بعتها في الرياض مقارد المنتج هل ممكن تتوقع المشاكل نعم ممكن ترفع الضغط الاتمسفرك برشر ضغطة جوي على المنتج في محاكات وتكتش فيه ما يشبصير فهذه اشياء مكنك فيها مكنتك فيها الذكاء الصناعي امكانها في الناس يعتبرونها حتى الذكاء الصناعي يعتبرونها معنى في الذكاء الصناعي بس في الناس يعتبرونها اقل ما الذكاء الصناعي الذكاء الصناعي يمكن الى الودك مكان بعد ابعد من كده بس يعني هذا عسب المثال انا اعطيك مثال سريع على شيء صاير اليوم ومثير جدا الاموسك في with SpaceX SpaceX تنافس من where SpaceX تنفس Boeing بالنسبة للار Score انظرت سينزفس الصواريخ أقل منصف التكفى. أكيد. قطعاً أنا أقل منصف التكفى. ومبسكدة. الصرخ ما يتحطم. ما ذهب مصطوره جزء منها يتحطم. لا صرخ يرجع. كامل. مني متأكد عتقدنا كامل. لكن على أقل الجزء مننا النموذة اللي لا علاقة بالانطلاق كان أول يطلع بعدين ينفجر. هذا يكمل. وهذا ترجع. حتى هذه صارت ترجع. في وقت قصير جداً. وكفاء أعلى جداً. السبب الوحيد الذي شخص يخترق. هو صراحتاً ممكنات. ثورة صنعية الرابع. يعني هو يتكلم في كتابة. يتكلم مش في كتابة. في كتابة الأوتوبياجر في حقه. وليس هو أوتوبياجر فيه. هو قصة ستيب جابز. من خلال مؤلف. قاعد معا. وسائل عنه. ودوّن حياته. فا يتكلم. شجاد كان يستخدمون التقنية. في عمليات التسمون. ويقوموا بالتعامل. وفي أي درجة. خفضوا الفشب. يعني في الشركات أخرى. عشان ينتقلوا من مرحلة. ألف لمرحلة بقى. كان أربعين خمسين. عملية فاشلة. واربع خمسة سنوات. هم يخلصونها في شهور. باربع خمسة بروتو تايبس. مثلاً هلك اللي هم ممكنات. هنا تفيدك. وهذا ليست حكراً. على الشركات الكبير.
Speaker 1:هذا لك انت بغاستها لك. هل كل المصانع قادرة. على تحويل المصانع. هم إلى الذكار استناع. أنا
Speaker 2:تراني. أود أن أقول شيئ. أنا ترى تكلموا. يكونوا
Speaker 1:تطبيقاتنا لها. مرة من خفضة. بكل
Speaker 2:معاية تطبيقاتنا لها. تطبيقاتنا أحنا لها. تطبيقاتنا عشان. ما أص. سر شكل كأني جاعدة أستط. جاعدين حاول. لكن تطبيقاتنا لها. محدودة. ما زاوث محدودة. بس لو تسأني من المصانع. أعتقد معظم المصانع. يصعب علي أن يتخيل مصنع. التحدي والتكرف الكبيرة. هي في العقون. هي في الشباب. والشبابات. يستخدمون هذه التقنية بواعي. هنالت تحدي. هذا صعب جدا. أنك تلجب فريق عمل. وفريق إداري. فاهم. اللي نعكسات اللي ممكن تجيبها. هذا صعب جدا.
Speaker 1:هذا كل ما عندي في حلقة اليوم. أتمنى تكون هذه الحلقة فعلا مرجع لكل شخص. يدخل على مصنع. إذا عندك أي سؤال أو السفسار. وسال التواصل موجودة في صندوق الوصف تحت. شكرا لشركاء نجاح هذا الموسم. شكرة هزرت. وعطورات AG Perfume. منتجات وطنية تستحقنا نفتخر فيها. وشكرا لكم على متابعاتكم هذه الحلقة. أنا كنت معكم عبد جزء عبيد. وهذا بواتكاسنا مطعمال. نلتقيكم الأسفوع المقبل في آمال كريم.
